martes, 29 de octubre de 2013

El $ecreto de£ Networking Rentabl€


La ecuación que explica el secreto de practicar networking rentable es la siguiente:

                                  V + C = R

                                         Visibilidad + Credibilidad = Rentabilidad

La explicación es sencilla. En una comunidad X  los empresarios que se hagan más visibles incrementaran su credibilidad. En la medida en que su credibilidad se incrementa debido a una mayor exposición, otros empresarios les percibirán como contactos más a mano, y de mayor solidez.  

Para ganar en visibilidad, hemos de movernos. Participar en eventos de networking en los que se encuentren aquellos clientes potenciales que nos interesan.

Como en cualquier forma de marketing, se requiere una planificación, una inversión (de tiempo, que también es económica), una fase de ejecución y una fase de medición de resultados.
 
El networking sin una planificación, estrategia, correcta implementación y medición de resultados se queda en un ejercicio social con un retorno de inversión mínimo.
 
Lo contrario también es cierto. El networking con una buena estrategia y planteado de manera profesional es una garantía de obtención de flujo de solicitudes de información, presupuestos, relaciones profesionales y negocio.
 
¿Has puesto en practica ya esta clave del networking rentable? ¿Dónde haces networking? ¿Que te va mejor? Cuenta, cuenta.
 
 

lunes, 28 de octubre de 2013

Neuromarketing, ¿Qué es? ¿Para qué sirve?


 
El Neuromarketing trata de contestar a las siguientes preguntas: ¿Qué pasa en nuestro cuerpo cuando vamos a comprar? Especialmente, ¿qué pasa en nuestro cerebro?

 

Antropólogos, biólogos, psicólogos y neurólogos participan en desarrollar el Neuromarketing.

 

Su objetivo es conseguir y fidelizar clientes. Se basa en la premisa de que las decisiones en su mayoría se toman en función a una serie de sensaciones no conscientes. El cerebro prima lo que favorece la supervivencia, y por ende aquello que le aporta sensaciones positivas a corto plazo.

 

En realidad, no hay diferencia entre comprar productos tangibles o intangibles. Solo hay un tipo de compra, y lo que determina el qué, cómo, cuándo y dónde compramos es en suma, aquello que nos hace sentir bien.

 

Por lo tanto, debemos preocuparnos por lo que hacemos sentir a quienes nos compran tanto o más que por vender. Eso que suena tan bonito y que es el futuro de las pymes y comercios independientes; the customer experience.

 

¿Cuál es tu experiencia con el Neuromarketing? ¿Cómo definirías la customer experience que ofreces a tus clientes?

viernes, 25 de octubre de 2013

#ReferralMarketing ► ¿Qué es BNI y cómo funciona el Networking Profesional?



Os paso los detalles de la reunión networking que realizaremos el próximo jueves día 14/11/2013 con el objetivo de generar nuevas oportunidades de negocio entre los empresarios:



Lugar:   Hotel Silken Puerta de Málaga

                        Calle Héroe de Sostoa, 17



Hora:    6:45 AM (siete menos cuarto de la mañana) a 9:00 h

                        Cuando esta reunión termine nuestra competencia se estará levantando!



Interesante acordarse de traer tarjetas de visita para intercambiar con el resto de empresarios, ya que se espera a más de 40 profesionales. Hay una tasa de 5€ por asistente (incluye Coffee Break al finalizar la reunión).

Confirma tu asistencia escribiéndome a info@u24business.com

Sígueme en Twitter (o no): @nm4nz3s

lunes, 21 de octubre de 2013

Porque Me Encantan Los Lunes



Hoy he vuelto a las 21.30h de impartir la última sesión de #EnglishCoaching.



Por supuesto, cansado por la hora y porque es Lunes. Pero a la vez con una sensación genial de estar en paz y equilibrio con el universo.



Es muy bonito ver de cerca como alguien que confía en ti su aprendizaje de inglés progresa a un ritmo tan bueno. Te infla como un pavo. Es una de las sensaciones más remuneradoras que uno puede experimentar.



Uno de mis coachees (alumnos) hoy es un alto ejecutivo de Unicaja. Un hombre brillante con una trayectoria profesional impresionante y con un nivel intermedio alto de inglés. Es estimulante pensar en que estoy siendo parte de su evolución como profesional. Dónde llegará este ejecutivo con el tiempo y con sus nuevas habilidades de comunicación en inglés es una incógnita que solo el tiempo despejará.



Otra de mis coachees de los lunes es directora de una de las escuelas de negocios más prestigiosas de Andalucía. Comprobar cómo conquista sus barreras idiomáticas y como se envuelve en nuestro método de aprendizaje creativo es todo un privilegio.



Y la última clase de los lunes es con uno de los hombres del momento en la alta peluquería y consultoría de imagen en #Málaga



Lo más gratificante es cuando uno o varios de los coachees te dice: "¡Qué rápido se me ha pasado el tiempo! ¡Qué corto se me ha hecho!"



A todos vosotros, mis Monday Coachees, thanks from the bottom of my heart. Y a los del resto de la semana, también.



Sígueme en Twitter (o no): @nm4nz3s



El largo trecho entre DECIR y HACER. Deja de re-pensar y ponte en acción.




Todos conocemos a alguien que no para de contar a todo el mundo la cantidad de cosas que va a conseguir, estudiar, resolver, cocinar, reparar, etc. pero que nunca llega a llevar a cabo. ¿Y cómo ves a esa persona? Exacto.



Hay muchas cosas que pueden impedirnos hacer lo que nos gustaría hacer. Pero el obstáculo más difícil de superar somos nosotros mismos.

Piénsalo, nunca habrá un mejor momento para hacer lo que te ronda la cabeza. El reloj no se para.


Pregúntate, ‘¿Qué estoy haciendo realmente?’ 

Mientras puede que tengas la sensación de que haces cientos de cosas al día (millones de euros en marketing puede que contribuyan a convencerte de ello) es posible que no estés haciendo lo que de verdad quieres y puedes hacer.


¿Por qué empezar  ahora mismo a hacer lo que quieres hacer?



Porque puedes.


1.     Los conocimientos necesarios para llevar a término un proyecto están al alcance de un click.

2.     No es difícil encontrar expertos que puedan asesorarnos.

3.     Podemos formar parte de ‘tribus’ con intereses similares que nos ayudaran.

4.     Las barreras de entrada para la mayoría de Start-Ups ya no existen.

5.     Tenemos acceso a proveedores y clientes de todo el mundo en cualquier momento.


So, stop over thinking, and do it now! 

Sígueme en Twitter (o no): @m4nz3s

viernes, 18 de octubre de 2013

#ReferralMarketing - No puede faltar en tu Plan de Empresa

Cuando necesitas a un profesional para arreglarte un marrón, no buscas a cualquiera. Si no conoces a uno, buscas uno que te venga bien recomendado

 

Ese principio que aplicamos en nuestra vida cotidiana, ha sido extrapolado al ámbito de los negocios con éxito por décadas. En Estados Unidos y el Reino Unido, el #Referral Marketing se ha convertido en la manera estructurada de complementar el plan de marketing de cualquier empresa.

 

Ejemplo de una hoja tipica en la que una empresa le pasara la referencia de un trabajo o un cliente
a otra empresa de su asociacion de #ReferralMarketing


En el MA (mundo anglosajón a partir de ahora) ya no se concibe el trabajo del comercial a puerta fría. Se considera poco menos que una aberración en muchos casos. Las razones:

-       Es caro.

-       Produce resultados limitados.

-       Es difícil de utilizar para negocios pequeños o en crisis.

 

El hecho es que la mayoría de la gente prefiere hacer negocios con alguien que conoce. Si vas a pintar tu casa, prefieres llamar a alguien que sabes que es bueno, o barato, o las dos cosas. Si lo que necesitas en encontrar una agencia de publicidad, te aseguras de escoger la que tenga una reputación más solida. Y si tu mejor amigo te recomienda a una empresa en particular, es probable que le pidas presupuesto a tal empresa y termines dándole el trabajo. Y lo más importante, es más probable que estés satisfecho con el resultado.

 

En el #ReferralMarketing, la idea es hacer que tu, tu mejor amigo y los profesionales en los que ambos confiéis en cada gremio, forméis un club profesional de hacer dinero.

 

Es decir, la próxima vez que mi amigo necesite un Asesor Fiscal por ejemplo, yo le recomendare al mío, que se que es bueno. Pero mi Asesor Fiscal, una vez que yo le dé un nuevo cliente, tendrá que pasarme algún cliente a mí. Creamos un sistema de reciprocidad profesionalizado, estructurado, en el que se premia el hecho de dar un cliente o algo que presupuestar a los miembros de nuestra asociación de #ReferralMarketing.

 

El #ReferralMarketing
es más rentable que buscar clientes a puerta fría.

 

Ventajas del #ReferralMarketing

-       Es más fácil cerrar un negocio si un amigo del posible cliente le recomienda trabajar conmigo.

-       Genera menos problemas de servicio al cliente.

-       El cliente se fía más de nosotros y es más fiel a la larga.

 

Cualquier profesional prefiere un cliente que le llega a coste cero a uno que le haya costado el sueldo de un comercial, más los gastos de representación. Hasta ahí, nos entendemos, ¿verdad?

 

Pero un punto aun más interesante es que los clientes que recibes porque alguien les dijo que tú eras una opción mejor o mas solida que tu competencia, te llegan con una actitud más positiva que los demás. Con una predisposición mayor a llegar a un entendimiento profesional.

 

Por lo tanto, la llamada a acción es:

 

Aprende sobre el #ReferralMarketing
e inclúyelo en tu Plan de Empresa

 

Alguien dijo que no podemos repetir el mismo proceso mil veces de la misma forma y esperar resultados distintos. Por eso, para remontar cualquier situación de crisis empresarial, o iniciar una actividad hemos de pensar Outside-The-Box, (fuera de la caja) o fuera de los parámetros tradicionales que, o bien no nos están sirviendo, o nos resultan menos rentables.

 

¿Cuál es tu experiencia con el #ReferralMarketing? Cuéntanos casos de éxito en tu empresa.

 

Sígueme en Twitter (o no): @nm4nz3s

Links de interés:


BNI es la asociación de #ReferralMarketing más grande del mundo y lleva menos de una década en España, cambiando la forma de hacer negocio de una manera simple y eficaz. Uniendo empresarios y creando sinergias de manera sistemática y estructurada, y midiendo/cuantificando el negocio que generan entre sí.

Sigue en Twitter: @BNI_MlgEmprende

El “Mourinho vs Iker Casillas Syndrome” en las empresas.


Iker Casillas Podría Irse del Madrid
en 6 Meses
Sígueme en Twitter:  @nm4nz3s 




Hoy nos desayunábamos con las declaraciones del denostado guardameta del Real Madrid.

 "Si dentro de tres meses la situacion no cambia, a lo mejor, me planteo irme." - Iker Casillas.

No van mis simpatías futboleras por el blanco merengue como club, pero admiro la elegancia del Sr. Casillas y su sobradamente probada valía en el deporte.
 
 
En mi modesta opinión, Iker es el mejor profesional en su puesto en el mundo. Seguido muy de cerca por Valdés (su homologo en el Futbol Club Barcelona) y de lejos por otros tres guardametas de talla mundial.
 
 
Habiendo dicho esto, y sin conocer los detalles íntimos de la razón por la que ese garante de las buenas maneras le desnudó de la titularidad (Mr. The-Special-One-Mourinho), me sorprende que su empresa le continúe relegando a un segundo plano. Recordemos que Mourinho dijo que Adán (portero suplente no, ... lo siguiente) era mejor portero que Iker Casillas.


Es como comparar mis dibujos a boli con las obras maestras de Velázquez, o mis poemas de quinceañero con los del mejor Mario Benedetti.
 
 
¿Conoces directivos con el 
“Mourinho vs Iker Casillas Syndrome”?
 
 
Si en mi empresa tuviera al mejor profesional del mundo, es muy poco probable que no lo devolviera a su puesto. Sobre todo si es tan resolutivo como para catapultar mi cuenta de resultados hasta lo más alto. Eso es justo lo que Iker es para sus ‘empresas’; la selección nacional de futbol y su club, el Real Madrid.
 
 
Difícil elección para esa empresa de gestión “creativa” que es el Real Madrid; pongo a trabajar al mejor del mundo, o a un gran profesional. Pongo a Iker o a este chico tan majo, …, ehem… ¿cómo se llama?, ah, sí! Diego López. Utilizo en mi empresa al trabajador virtuoso con el mayor rendimiento garantizado, o al trabajador que no lo hace nada mal cuando no me sale de mis reales narices utilizar al mejor del mundo.
 
 
Ejemplo basado en el mismo deporte de lo absurdo del planteamiento:
a) ¿Para qué usar a Messi, si Cesc Fábregas puede hacerlo muy bien?
b) ¿Para qué usar a Cristiano Ronaldo, si podría poner, pongamos por ejemplo, a Morata y a lo mejor lo hace bien?
 
 
Razones probables (muchas, pero valoremos las siguientes):
1)     Iker habría necesitado un toque de atención. Legitimo es.
2)     Mourinho se equivocó al anteponer su ego a la inteligencia práctica al arrojar a Iker al abismo. Cualquiera puede equivocarse.
 
 
Si la razón primera fuera la que llevo a provocar el "Mourinho vs Iker Casillas Syndrome", una vez que queda sentado Iker y vuelve a trabajar dentro de los parámetros que le marcan desde su empresa, sería estúpido excluir al mejor profesional en su campo. Una pura cuestión causa-efecto. Si la causa del problema deja de existir, para que seguir aplicando el efecto.
 
 
Si la segunda razón fuera la que se dio en realidad, aun más aberrante todavía es que la empresa prolongue esta situación que afecta a su cuenta de resultados y a la moral de sus empleados.
 
 
Tener a un buen profesional en un puesto clave 
en la empresa, o al mejor del mundo.
That’s a no brainer” 
(no hay que romperse los sesos).
 
 
Personalmente me gustaría ver a Iker en una gran empresa / club de futbol, disfrutando de su trabajo y sin tanto drama. Pero el caso es que gestores de personas como Mourinho, haberlos, ‘haylos’.
 
 
La falta de inteligencia emocional no es propiedad exclusiva de Mourinho, por tanto que el se haya empeñado en tratar de convencernos de lo contrario.
 
 
Grandes profesionales pierden sus empleos o no acceden a promociones por ser demasiado mujer, joven, mayor, preparado, no preparado, zurdo, diestro, sincero, reservado, abierto, cerrado, presto, poca iniciativa. Cuando en realidad es sencilla y llanamente que han crecido profesionalmente más que sus jefes, y eso resulta muy molesto.
 
 
¿Te has encontrado alguna vez una situación parecida en tu trabajo? ¿Te has sentido un poco como Iker Casillas en algún momento profesional? Comparte tus comentarios.

Sígueme en Twitter (o no):  @nm4nz3s