El “Mourinho vs Iker Casillas Syndrome” en las empresas.

Iker Casillas Podría Irse del Madrid

en 6 Meses

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Hoy nos desayunábamos con las declaraciones del denostado guardameta del Real Madrid.

 "Si dentro de tres meses la situacion no cambia, a lo mejor, me planteo irme." - Iker Casillas.

No van mis simpatías futboleras por el blanco merengue como club, pero admiro la elegancia del Sr. Casillas y su sobradamente probada valía en el deporte.

 

 

En mi modesta opinión, Iker es el mejor profesional en su puesto en el mundo. Seguido muy de cerca por Valdés (su homologo en el Futbol Club Barcelona) y de lejos por otros tres guardametas de talla mundial.

 

 

Habiendo dicho esto, y sin conocer los detalles íntimos de la razón por la que ese garante de las buenas maneras le desnudó de la titularidad (Mr. The-Special-One-Mourinho), me sorprende que su empresa le continúe relegando a un segundo plano. Recordemos que Mourinho dijo que Adán (portero suplente no, ... lo siguiente) era mejor portero que Iker Casillas.


Es como comparar mis dibujos a boli con las obras maestras de Velázquez, o mis poemas de quinceañero con los del mejor Mario Benedetti.

 

 

¿Conoces directivos con el 
“Mourinho vs Iker Casillas Syndrome”?

 

 

Si en mi empresa tuviera al mejor profesional del mundo, es muy poco probable que no lo devolviera a su puesto. Sobre todo si es tan resolutivo como para catapultar mi cuenta de resultados hasta lo más alto. Eso es justo lo que Iker es para sus ‘empresas’; la selección nacional de futbol y su club, el Real Madrid.

 

 

Difícil elección para esa empresa de gestión “creativa” que es el Real Madrid; pongo a trabajar al mejor del mundo, o a un gran profesional. Pongo a Iker o a este chico tan majo, …, ehem… ¿cómo se llama?, ah, sí! Diego López. Utilizo en mi empresa al trabajador virtuoso con el mayor rendimiento garantizado, o al trabajador que no lo hace nada mal cuando no me sale de mis reales narices utilizar al mejor del mundo.

 

 

Ejemplo basado en el mismo deporte de lo absurdo del planteamiento:
a) ¿Para qué usar a Messi, si Cesc Fábregas puede hacerlo muy bien?
b) ¿Para qué usar a Cristiano Ronaldo, si podría poner, pongamos por ejemplo, a Morata y a lo mejor lo hace bien?

 

 

Razones probables (muchas, pero valoremos las siguientes):

1)     Iker habría necesitado un toque de atención. Legitimo es.

2)     Mourinho se equivocó al anteponer su ego a la inteligencia práctica al arrojar a Iker al abismo. Cualquiera puede equivocarse.

 

 

Si la razón primera fuera la que llevo a provocar el "Mourinho vs Iker Casillas Syndrome", una vez que queda sentado Iker y vuelve a trabajar dentro de los parámetros que le marcan desde su empresa, sería estúpido excluir al mejor profesional en su campo. Una pura cuestión causa-efecto. Si la causa del problema deja de existir, para que seguir aplicando el efecto.

 

 

Si la segunda razón fuera la que se dio en realidad, aun más aberrante todavía es que la empresa prolongue esta situación que afecta a su cuenta de resultados y a la moral de sus empleados.

 

 

Tener a un buen profesional en un puesto clave 
en la empresa, o al mejor del mundo.

“That’s a no brainer” 
(no hay que romperse los sesos).

 

 

Personalmente me gustaría ver a Iker en una gran empresa / club de futbol, disfrutando de su trabajo y sin tanto drama. Pero el caso es que gestores de personas como Mourinho, haberlos, ‘haylos’.

 

 

La falta de inteligencia emocional no es propiedad exclusiva de Mourinho, por tanto que el se haya empeñado en tratar de convencernos de lo contrario.

 

 

Grandes profesionales pierden sus empleos o no acceden a promociones por ser demasiado mujer, joven, mayor, preparado, no preparado, zurdo, diestro, sincero, reservado, abierto, cerrado, presto, poca iniciativa. Cuando en realidad es sencilla y llanamente que han crecido profesionalmente más que sus jefes, y eso resulta muy molesto.

 

 

¿Te has encontrado alguna vez una situación parecida en tu trabajo? ¿Te has sentido un poco como Iker Casillas en algún momento profesional? Comparte tus comentarios.

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